GESTION OPERATIONNELLE ET ADMINISTRATIVE
Pour développer sereinement et durablement son entreprise, tout dirigeant doit faire preuve d’efficacité dans son organisation quotidienne et la gestion des différentes tâches pour assurer le bon déroulement des opérations.
Ainsi méthodes et rigueur doivent être appliquées en continu à l’ensemble des postes opérationnels et administratifs pour atteindre les objectifs fixés.
> Gestion de la relation client / fournisseur
> Aide à la gestion des ressources humaines et des plannings
> Cadrage des relations internes / externes à l’entreprise
> Suivi de la facturation et relance des impayés
> Assistance à l’administratif
> Etablissement et contrôle des affectations budgétaires
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PILOTAGE D’ACTIVITE
La notion de pilotage induit inévitablement celle d’objectif à atteindre. On ne pilote pas si on ne sait pas où l’on va…
au risque de ne pas avancer voir pire, de reculer…
Pour cela, un ensemble de repères, d’éléments permettant de contrôler l’évolution de l’activité doivent être implémentés.
> Définition des indicateurs clé de performance (KPI)
> Identification des axes stratégiques de développement
> Analyse fine de la rentabilité
> Prévisionnel de résultat et trésorerie
> Définition de plan d’action et d’objectifs
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SPR Conseils est membre du réseau n°1 de l’accompagnement du dirigeant de TPE : RIVALIS
Plutôt que des longues phrases, la vidéo suivante résume parfaitement notre métier et la puissance de notre réseau pour être aux plus proche de vous chaque jour !